Page 4 - ABK-Report Oktober 2018

Vorwort Prölß
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Liebe Leserinnen, liebe Leser,
kein Kongress in der Gesundheitswirtschaft, kein Verband der Heil- und Gesundheitsberufe und keine gesundheitspolitische Diskussion, die sich nicht mit dem Fachkräftemangel im Gesund- heitswesen beschäftigt.
Auch für das UKE hat die Fachkräftesicherung eine hohe strate- gische Bedeutung. Das UKE weist zwar eine relativ geringe Per- sonalfluktuation auf. Dennoch ist die Sicherung des Fachkräf- tebedarfs für ein großes Unternehmen wie das UKE mit einem entsprechend großen Bedarf und mit seiner Vielzahl an Berufen jährlich aufs Neue eine Herausforderung. Gezielte und projektar- tige Kampagnen reichen nicht aus. Fachkräftesicherung ist zu ei- ner dauerhaften und routinemäßigen Aufgabe geworden. Dabei decken die Maßnahmen das gesamte Spektrum ab vom Aufbau und der Festigung einer Arbeitgebermarke über die Gewinnung von Fachkräften und deren langfristige Bindung an das Unter- nehmen.
Die ABK, deren zweiten ABK-Report Sie vor sich haben, trägt zur Fachkräftesicherung zusammen mit vielen anderen Bereichen des UKE bei. Die Schwerpunkte der ABK liegen hierbei insbeson- dere in der Personalbindung der Fach- und Führungskräfte des UKE durch zukunftsorientierte Fort- und Weiterbildung der Fach- kräfte, strukturierte Assessments und Trainings / Coachings für Führungskräfte, in der Unterstützung bei der Auswahl neuer Fach- und Führungskräfte, bei der Ausbildung von Nachwuchs- kräften in den Gesundheitsberufen und bei der Gewinnung und Qualifizierung von ausländischen Fachkräften.
Lesen Sie auf den folgenden Seiten, was es Neues aus der ABK zu berichten gibt.
Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre.
Herzliche Grüße Ihr
Joachim Prölß
Personalvorstand und Direktor für Patienten- und Pflegemanagement am UKE
UKE-Akademie für Bildung und Karriere